Innovationen starten: Aller Anfang ist schwer!
Neue Wege in großen Unternehmen zu gehen, kann frustrierend sein. Auch ohne die aktuellen Beschränkungen durch Home Office & Co. Beispielsweise durch unflexible Strukturen und über Jahrzehnte gewachsene Hierarchien. Mitarbeiter sowie Kollegen müssen ermutigt werden, sich neuen Technologien zu öffnen und andere Wege zu gehen.
Letztlich muss Raum geschaffen werden, für lautes Denken, unperfektes Handeln und schnelle Entscheidungen, unabhängig von Position und Rang. Für innovative Ideen, die vom Nutzer her gedacht sind und von agilen Teams stetig weiterentwickelt werden.
Woran Unternehmen scheitern: Agiles Schnellboot statt schwerer Tanker
Die größte Herausforderung für viele Unternehmen ist es einerseits, genau diesen Raum zu schaffen. Klassische Formate wie Meetings und Workshops ohne Begrenzung der Redezeit und klaren Regeln zur Entscheidungsfindung versagen hier. Sie sind erst recht nicht darauf ausgelegt, online über Videokonferenzen durchgeführt zu werden.
Weiterhin scheuen sich die meisten Organisationen davor, sich vom eigenen Perfektionismus zu verabschieden und schnelle Entscheidungen herbeizuführen. Konkret bedeutet das, den Mut zu entwickeln, neue Ideen für Produkte und Services innerhalb kürzester Zeit als simple Prototypen an der Zielgruppe zu testen. Statt sie, wie sonst üblich, über Monate in verschiedenen Gremien zu diskutieren und als "fertiges" Produkt in den Markt zu geben.
Innovations- und Digitalisierungsprojekte in nur 2 Tagen starten
In unserem Webinar zeigen wir die von uns verwendete und vielfach bewährte Methode, wie kleine Teams in Unternehmen innerhalb von nur zwei Tagen die Basis für Innovations- und Digitalisierungsprojekte entwickeln. Bis zu 10 Teilnehmer bearbeiten eine zuvor definierte Challenge und werden von zwei Moderatoren durch die Stationen Observe, Inspire, Ideation und Decision geführt.
Jede dieser Phasen ist minutiös geplant, die Methode basiert auf Elementen des Google Sprints sowie der Design Thinking Methode. Das Format kann in Präsenz oder auch zu 100% online per Videocalls, Breakout Rooms sowie virtuellem Whiteboard durchgeführt werden.
In diesem Webinar
Wir bieten einen Einblick in unsere Methode und zeigen den Ablauf sowie die verwendeten Tools für die Remote Version. Von der Vorbereitung über die Durchführung bis zum erfolgreichen Abschluss beim gemeinsamen 'Digi Vino'. Außerdem berichten wir von unseren gesammelten Erfahrungen aus vor Ort sowie online durchgeführten Workshops. Ziel ist es, eine effektive Methode aufzuzeigen, wie Teams in Unternehmen mit uns wirkungsvoll und nachhaltig in Innovations- und Digitalisierungsprozesse starten können.
